Leadership efficace in contesti ad alta complessità - ed 1

I ruoli dirigenziali e intermedi nelle Aziende Ospedaliere, come è per A.O.R.N. Giuseppe Moscati, sono sempre più chiamati a esercitare non solo competenze cliniche, ma anche capacità manageriali e di guida del team. La complessità crescente del contesto ospedaliero - alta intensità di cura, introduzione di nuovi metodi e strumenti di programmazione e controllo, investimenti su programmi di miglioramento della qualità, innovazioni nei processi di lavoro - che si confronta continuamente con la necessità di contenere le spese, carenza di personale, turnover, burnout – richiede ai ruoli dirigenziali e ai ruoli intermedi di assumere una leadership efficace nell’accompagnare cambiamenti organizzativi e nella gestione delle risorse umane. È a questi ruoli che compete affrontare concretamente le difficoltà che si incontrano quotidianamente nel tradurre in progetti e azioni gli orientamenti direzionali, nel sostenere i processi di comunicazione e integrazione necessari nell’U.O. e tra Dipartimenti, nel far convergere i comportamenti lavorativi verso obiettivi comuni e condivisi, nel gestire le motivazioni, le attese ed i comportamenti di singoli e gruppi professionali nelle fasi operative, nei processi decisionali, nel prevenire e trattare conflitti.

Modalità didattica

Si adotterà una metodologia che sostenga una partecipazione attiva attraverso il confronto e l’analisi delle esperienze dei professionisti. Si tratta di aprire un confronto nel quale viene costruita una conoscenza non astratta ma in stretta interazione con i processi quotidiani, collegata all’operatività su cui è cruciale che le persone sviluppino maggiori comprensioni sulle loro competenze di leadership e sulle possibilità di introdurre dei miglioramenti.